复星实业并购整合策略分析被引量：3

导出

摘要一、公司发展概况复星实业是上海最早上市的民营企业,其主业是生物医药和健康产业。作为复星集团公司打造医药王国的核心,公司总经理汪群斌先生称,“复星实业的目标是形成生物医药产业的联合舰队以及中国医药新经济的代表”,而实现该目标的手段就是整合药业资源。近几年来,复星实业在医药领域频频出手,并购不断,先后控股豫园商城、

作者胡玲

机构地区中国社会科学院研究生院工经系

出处《经济管理》 CSSCI 北大核心 2003年第15期61-65,共5页 Business and Management Journal ( BMJ )

关键词复星实业集团民营企业企业并购并购目标文化整合整合策略企业文化

分类号 F279.21 [经济管理—企业管理] F279.245 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

同被引文献10

1王玉堂,蒋忠永.购并中的企业文化分析[J].南京社会科学,1998(9):30-35. 被引量：9
2刘殿君.跨国公司的人才当地化策略及其对中国的影响[J].理论导刊,1997(12):8-10. 被引量：6
3丁义.外资企业人才本地化问题研究[J].复印报刊资料：人力资源开发与管理,2002,(3).
4[美]查尔斯·甘瑟尔等.并购中的企业文化整合[M].北京:中国人民大学出版社,2004.32.
5姚淑琥,宁晓娟.2007并购盛世大盘点[J].上海国资,2008(1):92-96. 被引量：2
6杨淑娥,孟轩,张伟亚.企业跨国并购中的财务整合及其风险问题研究[J].上海立信会计学院学报,2012,26(5):69-74. 被引量：14
7费忠新.企业并购成败的关键是财务整合的有效性[J].生产力研究,2013(2):180-182. 被引量：8
8贾名清.略论跨国公司战略联盟[J].经济问题,2000(9):22-25. 被引量：11
9李银珠.企业并购及其文化动因[J].企业经济,2002,21(7):49-50. 被引量：2
10姜红兵,仲健心.我国产业整合并购研究[J].当代财经,2003(8):94-95. 被引量：6

引证文献3

1王爱林.消除跨文化管理障碍增强企业合作竞争能力[J].经济师,2005(7):148-149. 被引量：1
2王圣宠.我国企业并购出发点的文化思考与定位[J].经济体制改革,2008(4):61-64.
3宋伟萍.企业并购后的财务整合问题分析[J].现代经济信息,2014,0(22):277-277.

二级引证文献1

1吴国英,徐莉.基于跨文化冲突的组织管理及协调机制的构建[J].南京财经大学学报,2009(2):68-71. 被引量：2

1唐平.郭广昌:“阳光”“知本家”[J].中国新闻周刊,2005(2).
2张晓丹,聂昕.超级买家复星实业[J].新财经,2003(7):39-42.
3潘晓东.领导必须从实际出发[J].印刷杂志,2012(5):24-24.
4复星实业越来越依赖投资收益[J].新财富,2003(10):54-54.
5贺宛男.业绩大增现金骤减——从复星实业中报说开去[J].新财经,2003(8):100-100. 被引量：1
6李聪.郭广昌:抓住长周期[J].中国企业家,2012(23):73-73.
7复星实业20亿元大收购[J].新财富,2003(10):52-59.
8重庆药友制药有限责任公司[J].中国职工教育,2006(6).
9钱蕾.把脉复星[J].现代工商,2004(13):10-13.

经济管理

2003年第15期

浏览历史

内容加载中请稍等...

复星实业并购整合策略分析被引量：3

同被引文献10

引证文献3

二级引证文献1

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

复星实业并购整合策略分析 被引量：3

同被引文献10

引证文献3

二级引证文献1

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

复星实业并购整合策略分析被引量：3