燃料管理和控制的理论与实践研究

本文主要结合江南热电有限公司燃料管理流程的再造规划的实施,总结了燃料管理和控制方面的研究和实践经验,并针对江南热电有限公司燃料管理的现状及企业组织结构进行了分析和诊断,明确了研究的范围、流程、组织结构、改造方法等。确立了考核燃料管理的指标,如:供电煤耗,入厂、入炉煤热值差,燃料到货率,入厂煤合格率,入炉煤合格率。并对燃料流程再造的运行成果进行了分析。