改革收入分配制度 激发农信社发展内力——梧州辖区农村信用社收入分配制度改革的情况调查

针对农信社长期以来执行的收入分配制度没能充分体现员工的劳动价值,对员工的激励作用和对人才的吸引力不大,导致农信社内驱力不足,影响农信社经营发展的实际,人民银行梧州市中心支行于2001年对辖区农信社的收入分配制度进行了多项改革,取得明显成效.2002年又不断加以完善.经过一年多的实践证明,这项改革使员工的思想观念发生了可喜的变化,工作积极性明显提高,各项经营业务取得了良好的效果.2002年末,梧州辖区农信社各项存、贷款余额分别比年初增长10.4%和9.3%;不良贷款绝对额比年初下降6724万元,占比下降8.9个百分点;有81个(占总数的68%)信用社实现了盈利,其中有三个联社实现了社社盈利;全辖轧差,亏损额比上年减少738万元,减幅为29.2%;全年共消化历史包袱(挂帐和亏损)2200多万元.