浅谈当前管理信息系统建设对国有商业银行经营管理改革的支持

随着经营机制的不断转换和以市场为导向、以客户为中心的经营战略的实施,建立分部门、分产品和分客户的经营业绩考核体系,实现前、中、后台相分离和扁平化的管理已成为国有商业银行当前改革的重点.为了更完整、准确、快捷地获得各经营部门、网点经办人员、产品经理和客户经理的经营业绩信息,确保激励约束机制的落实,就必须对当前的国有商业银行管理信息系统进行与时俱进式的改造与建设,否则将无法应对许多新的经营管理考核措施的实施,还会给各下属分支行、各级经营管理部门带来新一轮的报表负担,对国有商业银行的改革带来严重的负面影响.