烟草制造企业中的精益成本管理

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摘要烟草制造企业是落实总部发展规划、推进总体战略目标的执行者和中转站,制造企业如何通过精准、量化、系统的管控措施来实现生产过程的成本下降是每个烟草工业企业需要直面解决的关键问题。精益成本管理的核心在于通过既定预算资金、生产管理流程、原料统筹利用、内部人力资源等生产要素的合理规划调整,以'小管理'发挥'大效用',在细节成本的'节流'上形成'1+1>2'的管理合力,促进烟草制造企业更高效率、更有质量。

作者陈奋达

机构地区集美大学财经学院

出处《人生十六七》 2018年第5X期150-150,共1页 Life Youth

关键词精益成本管理精益管理

分类号 F406.72 [经济管理—产业经济] F426.8 [经济管理—产业经济]

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