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跨国公司全球经理形成与全球战略伙伴关系建立

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摘要 在竞争激烈的国际经济环境下,跨国公司将分散在世界各个角落的资产、资源和各类人才整合起来经营。其间,业务经理、国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机制以相互制衡,并通过这种弹性机制使跨国公司建立起实现全球规模效益和竞争力等三种战略能力。相当数量的“三位一体”全球经理为了增强全球化的竞争力,在实施全球战略的跨国公司中逐渐建立全球合作体系。
出处 《当代财经》 CSSCI 北大核心 2003年第9期75-77,共3页 Contemporary Finance and Economics
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参考文献3

  • 1Harvard Business Review, 1980-2002 Harvard Business School Publishing.
  • 2Michael E. McGrath and Richard W. Hoole, Manufacturing's New Economies of Scale, Harvard Business Review, Global Strategies-Insights From the Leading Thinkers, 1994, Harvard Business School Publishing.
  • 3Susan P. Douglas and C. Samuel Craig, Evolution of Global Marketing Strategy: Scale, Scope, and Synergy ,The Multinational Enterprise In Transition, The Darwin Press. Inc, 1993.

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