煤炭企业横向管理机制的实践与探索

煤炭企业(?)生产的不重视经营,搞经营的脱离生产,这种传统的管理机制已远不适应煤炭企业外部放开、内部搞活的需要。结合煤矿生产的特点,划小核算单位,优化管理结构,通过自我平衡、自我约束和自我协调,使矿井生产经营管理系统在较合理的状态下运行,这就是建立横向管理机制的基本思路。