摘要
人力资源管理是现代企业管理的核心,对商业银行而言,人力资源如何配置将直接影响其内部管理工作的成效,直接关系到其改革与发展的成败。农业银行经过20多年的发展,自身在不断发展壮大,各项业务有了长足进步,但作为农业银行的每一位员工必须清醒地认识到,与同业相比,诸如人员综合素质低、机构过于庞大、资产质量差、人均效益低下等问题已经成为我们进一步发展的“瓶颈’。面对金融体制改革和竞争日益激烈的经营环境,农业银行如何完善人力资源的开发与管理,迅速提高员工综合素质,使潜在的生产力转化为现实生产力,已是摆在我们面前亟待解决的问题。
