摘要
QC小组活动是企业全面质量管理的一项重要工作。该活动首创于 6 0年代的日本 ,从 1978年起在我国开始推行。 2 0多年来 ,这项活动在我国虽然取得了一定成效 ,但由于历史积淀、体制束缚、教育有限 ,成效还不令人满意 ,甚至陷入困境之中。走出困境的思路是 :创新QC活动 ,提升企业管理。具体应做到以下五点 :要站在企业长远发展的高度 ,把QC小组活动与企业文化建设结合起来 ;站在人才战略的高度 ,把QC小组活动与人力资源开发结合起来 ;在推进方法上 ,QC活动必须找到与企业的结合点 ;在成果的发布和交流上 ,要创新管理 ,提高发布档次 ;要建立一支高素质的诊断师队伍。
出处
《理论探索》
北大核心
2003年第3期54-55,共2页
Theoretical Exploration