摘要
张海龙成了河南油田的新闻人物,这不仅是因为他年轻能干,工作有业绩,更由于他在河南油田录井公司党委书记任上不到一年,就以不凡的开拓精神,和公司经理谢辉一起,再造录井公司的工作流程,大胆进行模拟现代企业制度的探索和实践,取得了巨大的成功。作为一个传统的国有企业,似乎与建立现代企业制度有一定的距离,但是,张海龙和同事们创造性地把党政工等各方面的权力与职能重新整合,按现代企业制度的模式,建立了完整的决策体系和工作、工艺、技术流程,把企业的管理和经济效益提高到了一个新水平。
出处
《中国石化》
2003年第9期63-64,共2页
Sinopec Monthly