摘要
20世纪90年代以来,许多日本大型企业发生巨额亏损,出现生存危机。为摆脱困境、化解生存危机,这些企业纷纷进行公司重构。本文在实地调研的基础上,利用公司重构的分析框架,从松下电器重构的背景、战略重构、业务的选择和集中、强势V商品群的构造、战略转型等方面对日本松下电器公司的V字回复与业务重构进行了深入的案例研究。文章最后指出,松下电器以业务重构为核心的被迫式重构活动虽然已经取得一定效果,但为了实现向“超制造型”企业转型的长期目标,其重构仍在继续,而组织重构将是下一个重点。
出处
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2003年第8期99-108,117,共11页
Journal of Management World
基金
国家自然科学基金重点项目(批准号 70132010)"跨国公司在华策略与中国企业应对措施"研究的部分成果
日本国际交流基金(The Japan Foundation)的资助