健全制度 狠抓基础建设 确保动力设备安全经济运行

我厂由于以前在设备管理上重金切设备、轻动力设备,致使动力设备管理成为薄弱环节。在1978年到1982年间,经过前二年的恢复性整顿和后三年的建设性整顿两个阶段,我们重点抓了动力设备的管理和维修,大大提高了完好率,通过企业整顿促进健全规章制度,使整顿成果得到巩固。