摘要
在工厂里从事产品加工的生产班组,有工时、定额、质量、消耗等原始凭证作为考核的依据,而从事设备维修的班组则没有确定的考核标准,因此普遍存在维修工吃大锅饭的现象。为了改变这种观状,我们制定了“以主修为基础与协作相结合,领导和用户评议督促”的维修工考核制度,搞活了班组,调动了大家的积极性,取得了较好的效果。现将这一方法简要介绍如下。一、实施办法1.凡需维修的设备,由操作者填写“维修工票”交维修组。2.维修组内钳工、电工制定“工作轮值表”,每次转换一人,收到“维修工票”后,按“轮值表”指定的一名维修工担任主修工作,并在小组黑板上填写自己的姓名和主修机床的编号。一般故障由担任主修的维修工自行解决,需要他人协作时。
