摘要
本文讨论的是项目全过程成本管理,众所周知项目生命周期有:项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期,具体细分工作有:可行性研究报告——项目立项——项目目标成本——招投标时期——施工周期——结算备案周期等,因此纵观全局,成本管理涉及的远不止于项目期。一般工程造价研究的是静态成本,未考虑时间成本即资本化利息,以及企业管理运营成本如办公室纸张、文具、打印复印机器等运营成本等,本文只讨论一般性项目期静态成本。可行性研究报告针对项目定位,土地周围配套如学校、就业、医疗、生活配套及政府片区规划定位等进行可行性研究,可行性研究通过项目定位,项目立项完成,后续便是项目期,因为工程的特殊性和复杂性,影响成本的因素种类庞杂,自此我们参考标杠企业并结合国内行业惯例梳理如下(国内EPC模式并不具有普遍性):
出处
《四川水泥》
2019年第6期228-229,共2页
Sichuan Cement
