文化整合中的错误和建议——基于联想并购IBM的PC部门的案例分析

改革开放以来,越来越多的中国企业开始从事跨境并购活动。以联想并购IBM的PC部门为例,作为典型的中国企业,联想的经营理念、管理决策、价值取向和人才理念与IBM的企业文化截然不同,由于文化整合不当,在并购后出现了许多管理和决策错误,且主要集中在三个方面。因此,这时有必要来识别这些错误并给出建议进行整改。