中小企业用人存在的误区与对策

中小企业用人误区凭感觉评判员工。一是中小企业通常没有一个长远的人才战略,没有对人才结构进行科学的战略性设计,往往只凭第一感觉和印象选拔和使用人才。这些领导犯了带着有色眼镜看人的毛病,选择的都是同一类型的人,而同一类型的人不能互相取长补短,不能形成合理的群体结构,抑止群体效应的发挥。二是大多数中小企业都缺乏有效的员工绩效考评制度,或考核只停留在领导主观印象评价的表面上。因此,对表现平平的人员给予言过其实的夸奖,而工作成就突出的员工却没有得到应有的报酬;对员工的考评重点放在近几个月里,忽视他们全年的表现。