摘要
“我们机修厂六个创新工作室,外培训、内练兵,对标先进,充分挖掘一线员工、技术人员潜能,有效提升矿井科技增效空间,实现了对综掘机、皮带机等大型设备自主维修和新设备零投入。今年以来,每月减少外委费用30多万元,节约新材料投入15万元,创出经济效益3000多万元。”10月20日,记者在山东能源肥矿集团白庄矿采访,机修厂厂长谢海雷兴奋地介绍说。这一切发生的变化,源于肥矿集团推行的基于大数据的“5F协同管理法”。
出处
《山东国资》
2017年第6期87-88,共2页
State-Owned Assets of Shandong