全过程成本管控

EPC项目的成本管控需要全过程、全方位的控制与管理;需要所有参建人员熟练掌握EPC模式下成本管理的方式方法;需要在实践中不断进行总结,提升成本管控水平。目前,我国EPC项目成本管控仍用传统管理模式的思维方式来对实施项目的各个阶段的成本进行控制,缺少主次,严重阻碍了成本控制目标的实现。笔者结合云南民族大学东南亚南亚语言文化教学实训楼EPC总承包项目实施阶段的一些经验教训就EPC项目的设计、采购及施工阶段的成本管控工作进行一些分析。