摘要
构建风险分级管控体系,确保风险辨识全面、分析准确、分级合理、防控到位,逐渐将安全管理思维从亡羊补牢式转变成未雨绸缪式,这也是施工企业自我约束、自我纠正、自我提高、预防事故发生的根本途径。工程项目建设现场,充满了不确定性因素和无处不在的风险,任何一个失误都将带来不可挽回的损失,施工企业应转变传统安全管理思想,将被动预防事故为重点的思维转变为以风险分级管控为重点的管理机制,实现'超前预防、主动控制、源头治理',化被动防御为主动出击,真正做到将风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故发生前。
出处
《施工企业管理》
2019年第2期101-102,共2页
Construction Enterprise Management