企业的用人之道

人运用得当与否,可以决定一个企业的兴衰成败,切不可等闲视之,这就要求企业在选拔使用人才时,要知人善用,量才适用,求贤不求全。用当其时,动态用之。人才的成长多是一个抛物线的轨迹,即才能的萌生―才能的发展―才能的鼎盛―才能的衰减―才能的薄弱。当一个人通过不断努力脱颖而出后,就应及时发现、使用;当他的能力、才干继续提高,对企业的贡献更大时,应该继续提拔使用;但当他的知识老化、能力减弱,已蜕化为非人才时,就应减少甚至停止使用。