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摘要 抓市场扩规模。始终坚持市场龙头地位不动摇,在做大经营规模上持续发力。加强属地经营,强化'三重'经营,持续完善经营要素,全面加强国内经营。贯彻股份公司'海外优先'战略,坚持国内国际业务并重的工作思路。调整投资经营模式,把握投资重点方向,加强投资项目融资与建设管理,审慎高效开展投资业务。
作者 金国亮
出处 《施工企业管理》 2019年第3期59-59,共1页 Construction Enterprise Management
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