项目管理会计工具的有效运用

管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险,必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理,必须打破企业内部分工的职能壁垒与条块分割。管理会计更多强调的是信息提供和价值创造的重要性,这正是目前企业管理的核心问题。目前,实践中已有越来越多的管理会计工具得到运用,如全面预算管理、关键绩效指标KPI作业成本法等。笔者所在企业国内工程项目主要采用的工具有全面预算管理、目标成本管理、经济活动分析等。