海外工作的“三化”建设与五个“发力点”

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摘要海外工作的'三化'建设大力推进区域化。采取以点带面的形式,以一个中心辐射周边,在区域之外不增设新的机构,遇有良好机会便以派驻项目部的形式进行履约。通过大力推进区域化,我局的海外经营形成了'阵地战'为主、'游击战'为辅的模式,提高了资源的利用效率,避免了区域布点太广、机构设置太多带来的资源分散和浪费。大力推进属地化。一是劳务属地化,我局现在已经不再进行劳务输出.

作者陈建光

机构地区中国建筑第二工程局有限公司

出处《施工企业管理》 2019年第6期41-41,共1页 Construction Enterprise Management

关键词 “三化”建设 “走出去” 属地化海外拓展区域化

分类号 F426.92 [经济管理—产业经济] F125 [经济管理—世界经济]

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施工企业管理

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