建筑业工程管理模式发展历程及思考

基于项目法人负责制、以项目目标责任制为基本特征的项目管理模式,无论是'大公司小项目''小公司大项目',还是'模拟股份制',基本适应了传统的施工总承包模式。随着工程总承包模式的推进和发展,工程项目的基本目标、主要风险和创造价值的方式发生了根本变化,建筑业应当探索新的工程项目管理模式。