由三个案例看法人与项目部的关系

近几年来,央企高管和项目经理管理团队收入较高,人员相对稳定。究其缘由,还是企业目前的利益分配制度完善了,考核制度健全了,兑现机制明确了,奖励时效及时了,奖金发放透明了。利益的合理合时分配,是企业法人与项目部的拐点上世纪八十年代中期,某国有大型装饰公司组建初期,在当时无装饰装修定额的年代,工程报价估价都是很高的,预示着项目利润是很丰厚的。然而大锅饭的管理,多数分公司干完一个项目后,盘点下来依然是亏损。