印度EPC项目收尾的风险及应对

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摘要重视合同履行过程中的证据收集与管理,特别是证明自己按合同履约或是自己违约是由于对方违约在先造成的证据。这些证据既可用于收尾谈判,也能用于将来可能的司法、仲裁工作中。印度市场大,但项目风险也大,在项目收尾时印度业主常常利用没收保函的方式要挟承包商妥协。本文以印度R项目为例展开介绍,在面对履约保函被没收的情况下,中国承包商D公司调动各方资源,采取司法手段.

作者邹和根江小琴

机构地区东方电气国际合作有限公司

出处《施工企业管理》 2019年第9期114-116,共3页 Construction Enterprise Management

关键词承包商 EPC

分类号 TU723.1 [建筑科学—建筑技术科学] F426.92 [经济管理—产业经济]

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