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用敏捷项目管理提高管理的灵活性和适应性被引量：5

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摘要传统项目管理是计划驱动的,而敏捷项目管理是价值驱动。传统建设工程项目施工管理均采用典型的预测型管理方式,即在整个预测型项目生命周期中,计划的编制和运行类似于软件开发中的'瀑布型'开发。先进行项目可行性分析,接着编制项目范围计划、成本计划、进度计划、采购计划、风险计划等,大量的计划工作要着重进行.

作者李亮

机构地区大庆油田工程建设有限公司

出处《施工企业管理》 2019年第10期95-96,共2页 Construction Enterprise Management

关键词敏捷项目管理施工管理模式

分类号 F426.92 [经济管理—产业经济]

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施工企业管理

2019年第10期

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