摘要
在日常工作中,我们随时可以看到或感觉到在一些个别部门等存在有"门难进、脸难看、事难办",个别工作人员只图自己清闲省事,而让前来查询档案的人员急断肠,跑断腿。美国管理学家彼得曾提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应")。任何一个部门如果松懈管理都会对水桶的最后储水量带来影响。整顿工作作风、
出处
《兰台世界（上旬）》
北大核心
2014年第S3期75-75,共1页
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