学用目标成本,提高出国电机经济效益

一、为啥要制订目标成本 我厂在1979年,与西德某公司签订供销合同,由我厂生产供应各种规格的Qu电动机。这是我们中国生产的电动机第一次远销西欧市场。但是其销售利润率只有11.51%,远比同样是我厂正常生产的JO3电机的销售利润率26.62%要低。当一机部邵副部长来厂了解到此事后,就鼓励我们说:“为啥出国Qu电机的销售利润率要比JO3电机低呢?我们搞出口任务要为国争光,既要保证质量,做到用户满意,使其能在国际市场上站得牢脚跟;