按照电力生产特点,试行车间成本核算

火力发电厂由于产品单一,又没有在产品和库存成品,成本核算和经营管理一向采取由厂 部集中办理。成本核算方式采用“单一法”。这样,核算的手续是大大简化了,却带来了吃“大锅饭”的种种弊病。例如车间片面强调安全生产,忽视经营管理,以致分不清各车间的经济责任,算不出各生产环节的经济效果,从而无法针对成本升降的原因采取有效改进措施,及实行按照职工劳动成果计算奖罚,影响了调动广大职工对增产节约的积极性。