实行目标利润管理 推动技术进步

企业通过整顿,健全基础管理,可以提高一定程度的经济效益。但是如何在先进的基础上持续提高?这是当前经济工作正在探索的问题。上海耀华玻璃厂在企业整顿中采取了目标利润管理,着眼于改善企业素质和技术进步,取得了保持经济效益持续提高的成果。 这个厂主要生产玻璃,玻璃纤维及其制品。自1976年以来,工业总产值和利润总额平均以5.93%和7.89%的速度逐年递增,1982年各项经济指标创造了历史最好水平。可比产品成本连续六年下降,主要设备产量已达到和超过设计能力,各方面都呈饱和状态。