实行目标资金管理,讲求“用财之道”

鞍山钢铁公司自1984年起对流动资金实行了目标资金管理,使该年度定额流动资金周转期比上年加速了6.38天,加速率为10.6%,从而相应节约了流动资金近7,200万元,达到了增产节资的预期目标。其所采取的措施主要包括:(1)实行目标资金计划管理;(2)实行辅助材料资金承包责任制;(3)推行储备资金ABC分类法的管理;(4)加强经济责任的考核,实行备品备件资金单项奖罚办法;等等。