从“三查、二算”着手,搞好目标管理

近年来,由于材料供应渠道的变化和价格的放开,按1985年耗用各种皮革600万平方市尺计算,全年要增加支出400万元,等于1984年全年利润的43％。1985年公司下达利润指标,比上年利润还要增加5％,一增一减给我厂带来了极大困难。在困难面前怎么办?摆在领导面前有二个办法:一是向上级讨价还价,要求调整利润指标,另一个是眼睛向内,自找出路。