改进批发企业流动资金管理的探讨

批发企业一般规模较大,环节多,设有好几个业务股。每个业务股又设有几个柜组。在发挥财务部门积极性的同时,依靠和发动各部门职工共同管好用好流动资金,是提高资金利 用效果的重要途径。因此,必须改变过去那种“吃大锅饭”的做法,在资金管理体制上进行改革,借鉴责任会计的某些经验,建立责任锁链,实行资金使用责任制,贯彻集中统一与分级归口相结合的原则。