一“节”一“扩”四“降低”

印染企业开展“双增双节”运动,客观条件较差(主要是当前原料不足和价格上浮),难度较高。上海第二印染厂发动群众算细帐、订方案,二上二下确定目标,明确管理条线的责任,进行目标的分解落实,扎实加强措施抓方案的实现,定期检查、考核,实行“双增双节”奖励制度。取得显著成果。他们的做法是: (一)节约印花衬布。该厂耗用印花衬布一向是行业中最省的,定额只有2.5‰。近二年来,由于涂料印花比重增加,同时狭幅印花产品改产阔幅,一下单耗就上升到4‰以上。