“开关店”的转化

嘉定有家只有两名职工的弄堂小店。过去因开门迟、打烊早、中途经常关而被当地居民讥为“开关店”。然而在旧体制下,“不管赚钱蚀本,工资不少一分”,因而笑骂由他笑骂,我自“开关”为之,尽管赤字累累,大锅饭还是照样吃下去。 可一自实行了“租赁经营,定率承包”后,由于采取了经济指标落实到人的措施,这家弄堂小店就大变其样——摘掉了“开关店”的帽子,出现了早开门、迟打烊、中途不再关的现象了。 是怎样落实指标到人的呢?一是规定每人每月平均应完成的营业额基数为3000元;二是核定一个按完成基数后应给予的报酬率,凡完不成的,即按率扣减工资,再无十足拿工资、“旱涝保收”的可能;三是与此相适应,凡超收的,就按定率加发。四是“上不封顶,下不保底”,拿多拿少,全看贡献。