核心员工与激励策略——以A公司为例

A公司是一家地区性的网络运营商。在网络整合、"三网融合"的大背景下,面临电信运营商、OTT企业的强势出击,公司有必要对自身进行重新定位,明确综合信息服务运营商的发展及管理思路。在新的发展理念、战略及形势下,对公司人力资源的合理配置提出了更高的要求。以用好现有人才,留住关键人才,储备未来人才的基本原则,公司从界定公司的核心岗位和核心人员着手。