摘要
从疯狂卖客的发展史看,出名靠的是KUSO文化。但KUSO支撑的只是个小众市场,靠兴趣、悬念、猎奇等兴趣类驱动,规模不大且业绩不稳定。2012年搭上团购模式快车,才获得连续两年的爆发增长,营收冲到3亿元新台币,显然,疯狂卖客只是个小体量的团购网站。2014年疯狂卖客计划实现10亿元新台币的营收,会员数却只能从2013年的103万增加到150万,增量指标要来自会员的更大量、更频繁购买,这对于商品选择的压力会很大。以我的经验判断,这两个数据本身就说明,在制定这个目标的时候,计划者都看不到增量的来源。2013年是世界(包括中国大陆)团购泡沫的破灭年,至2014年初,
