大企业转向碎片聚合

企业的成长有周期,越发展,越容易遇到大企业的瓶颈。企业发展遇到天花板,需要打破边界,化整为碎,提升资源能力交易层次;聚碎为整,进行资源的再黏合,化资源优势为竞争优势。大家都知道,小米和格力打了一个10亿元的赌。小米2013年全年销售额是316亿元,格力是1186亿元。以后到底谁会更大?我们都不知道,也不好预测。如果小米只做手机,再通过互联网销售的话,可能小米并不会被看好。因为一个企业如果只做单一产品的话。