摘要
在不久的将来,中国式管理将黯然离场,即将登上云端的HR们是否已为公司平台化、员工创客化,做好了涅槃重生的准备?2014年,颠覆传统人资管理之声甚嚣尘上,让只会念"选、用、育、留"老三篇的HR们感到前所未有的紧张。老板们还在互联网时代的混乱中寻找方向,倒逼HR拿效果说话。互联网新贵Netflix、小米标榜反常的"去人力资源管理",开始用辉煌的业绩嘲笑陈规陋习。就连传统巨头海尔、华为也不再淡定,开始自我颠覆,它们甚至走得更轻、更快。让HR雪上加霜的是,他们奉为"男神"的"世界第一咨询师"拉姆·查兰博士,也以《足时候分拆分离资源部》为题。
