公司改革不是独角戏

前面提到的案例里,石丰庆犯了两个公司改革中常见的错误。第一个错误,是改革的战略步骤问题。管理是战略实现的保证。管理的变革,首先源于战略的变革。由于管理的混乱发生在内部,企业很容易察觉,所以往往会为管理纠结。但大多数情况下,管理的混乱只是战略混乱的表现形式。譬如在许多制造企业,生产与销售的矛盾十分突出,生产计划常常与销售不平衡,造成库存过大或不足。表面上看,似乎可以通过管理缓解一些,但多数情况下。