摘要
京东要管理超过7万名员工,其中有将近一半是一线员工,这种体量的员工管理对于任何—家公司,都是—个难题。能够依靠庞大的地面队伍建立起壁垒的京东,靠的就是一套独特的管理手腕。我们2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至2015年3月30日晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,此外还有10万多名村民代表。75000多人怎么管理?不管是治理国家还是治理企业,甚至小到家庭的治理,有两件事最重要:一个是人事权,另一个是财权——这也就是通常说的管人和管钱。京东怎么管理人?我们有四张表。
