企业研究会怎样开展工作

怎样把一个基层企业研究会的工作积极、扎实地开展起来,我们的体会是:一、关键在于提高领导的思想认识。开始,有的同志认为,政策多变不好研究,改革承包不用研究,坐等其成不想研究,素质偏低不会研究。怎样解决这些认识问题呢?我们采取了三条办法:其一是造舆论。在各级领导成员中反复讲成立研究会的重要性和必要性。还派出人员学习和引进外单位的经验,增强说服力;其二是抓试点,搞示范;其三是靠领导。由局党委书记出面,深入讲了成立研究会的重要意义。