摘要
1998年,荆州市南湖机械总厂生产经营处于十分困难的状况:军工产品存在技术、资金、信誉等方面的危机,面临停产危险;部分单位处于半停产状态,部分职工下岗息工。17年后,改制后的荆州市南湖机械股份有限公司有多个型号的主导产品,经济效益明显提高,每年的总产值和销售收入稳步增长;实现了国有资产的保值增值,公司现有资产总额4.4亿元,净资产2.2亿元。这个巨大的转变得益于一个人——董事长曾鸣,他一直将科技创新作为核心竞争力。
出处
《湖北画报》
2016年第7期38-39,共2页
Hubei Pictorial