从绩效管理到激励管理

一篇《绩效主义毁了索尼》让绩效管理变得争议重重。有的人认为是危言耸听,是因为索尼没有做好绩效管理而出现的问题,错不在于绩效管理本身;也有人对绩效管理打了个问号。所谓仁者见仁、智者见智,管理无所谓对错,绩效管理只是管理者手中的工具,如何使之有效,全凭管理者的运用。但我认为,索尼其实有更好的解决办法。而这个解决问题的方法,不是抛除绩效管理,而是让绩效管理升级为激励管理。