摘要
大部分创始人都很重视组织人才管理,于是很多HR(人力资源专员,下同)也加入了创业公司,希望凭借自己的经验去助力一家新兴公司的发展,创造属于自己的价值。在微信学习群、HR游学活动中,经常能看到创业公司HR 之间的交流互动,分享氛围浓厚,从一开始的学习阿里、华为的管理制度与HR 组织架构,到学习创业成熟期的公司如滴滴、蘑菇街、贝贝网等。他们学习的自驱力强,我想主要有这两个原因:一方面,创业公司走向成功的少,大多以失败告终,处于一种不安全的状态,使得每个人危机感很强;另一方面,创业公司面临的组织管理问题很多,有很多空白领域,管理过程遇到很大的挑战。
