从六大模块到两大板块——一封总经理回信引发的人力资源分工模式变革

两年前,笔者到一家公司担任人力资源负责人。在工作中,对人力资源分工模式开展了根本性的变革,并取得了一定的效果。变革是因为总经理的一封邮件引发的,本文将总经理和我的沟通邮件及后续变革情况概述出来,供同行作参考。01|人力资源经理的困惑笔者刚刚到一个新的单位担任人力资源经理,到年终考评时,人力资源部门得了一个中等,原因是总经理的主观评价分数不高(其实当时的量化指标部分不符合总经理的要求)。