如何用人力成本线影响和把控公司项目制业务

很多企业都存在项目管理的问题,最突出的问题一般有三种情况。(1)项目开始时没算好项目成本,导致报价过低进而亏损。(2)项目进行过程中成本陡增,导致毛利过低或亏损。(3)项目结束时,发现其实在中间过程时公司就已经处于亏损状态了,却不知道问题到底出在了哪儿。解决这三个问题的关键都在于成本,而企业最大的成本就是人力成本,那么,作为一名HR,就应该懂得如何通过人力成本来影响、支持公司项目制的业务。