摘要
企业要理解新技术,理解终端用户,用消费者来定义你的产品和品牌,而不是靠自己定义,这就是产业与消费互联网融合后能够带来的机遇。传统制造业往往给人这样的图景——大量的线下门店,老旧的设计,渐行渐远的消费者以及电商的冲击。以波司登为代表的服装业就曾经陷在这样的困境中,这个42年的'老'羽绒服品牌,在2014年时陷入业绩困局。羽绒服是个一年只做一季的功能性服装产品,相对于1.5万亿的服装市场规模,羽绒服市场约一千多亿。
出处
《商学院》
2019年第4期49-51,共3页
Business Management Review