油气田企业培养选拔优秀年轻干部工作的分析与思考

加快推进干部年轻化进程,对于油气田企业有质量有效益可持续发展至关重要。本文以中国石油西南油气田公司(简称公司)为例,分析了油气田企业处科级干部队伍年龄偏大、年龄结构不合理以及分布不均匀的现状以及推进干部年轻化过程中存在的问题和困难,并且围绕干部成长的规律,干部年轻化的本质、关键、核心和难点等问题,提出将干部年轻化放到干部队伍建设的大背景下谋划推进,制定干部队伍建设规划,加强后备干部、年轻干部培养,加大年轻干部选拔力度,拓宽年轻干部成长空间,逐步实现干部年轻化。